2023年度　決算説明会の主なご質問

今後の需要増に対する供給力に関して伺いたい。泊3号機の工期が間に合えば供給力は足りると考えているのか、長期脱炭素電源オークションで落札した石狩湾新港2号機の運用開始が2030年度予定と考えると、ラピダスの本格操業年度にもよるが、供給面で需要増加のペースに間に合うと考えるのか。
また、そのためには何が必要で、どのくらいおカネがかかるのか、現時点での認識を伺いたい。

• 2027年に最先端の半導体工場が量産開始するとの情報があるが、近い年度においては既存の電源で供給力は確保でき、仮に泊発電所3号機が再稼働できていなくても間に合うと考えている。ただし、それ以降の増強やデータセンター進出に対応するためには、泊発電所3号機の再稼働が必要となる。
• その後の更なる企業進出を考えると、泊発電所は全機必要だと考えている。3号機の再稼働後に時間をかけずに1・2号機の再稼働をしていけば、約210万kWが確保できる。石狩湾新港2号機についても、投資回収の確実性を担保する長期脱炭素電源オークションの制度を選択した。
• 泊発電所の全機再稼働に加え、石狩湾新港2号機が運用開始すれば、当面の安定電源は確保できると考えている。更に、再エネ電源を加え、しっかりと供給力を確保してまいりたい。
• 設備投資額については、3月に公表したとおり、新たな防潮堤は約1,800億円。安全対策工事費は、特重の工事内容を見極められていないことや審査対応中であることから、総額は未定。石狩湾新港2号機は、50～60万kWクラスのコンバインドサイクルの一般的なLNGと同程度の投資額とお考え頂きたい。

説明会資料P33で示している「選択と捨象」について、具体的にどの分野を捨象する考えなのか。時間軸やメッシュ、サイズ感の考え方について、教えて欲しい。

• 既存事業そのものの捨象は考えていない。特に、発電・流通・小売の3事業については既存事業と位置づけ、これからも経営の根幹となる事業だと考えており、維持していくどころか、ますますの発展を目指していく考え。
• 設備については、設備単位の資本回転性を見極めて、捨象していく。また、業務単位で価値や利益を生み出す業務であるかを見極め、無駄な業務は捨象することで効率化に取組んでいく。それによって、生み出されたリソースを変革領域に投じていきたい。